李光正到勐滿項目檢查指導

11月10日，公司副總經理、總工程師李光正到勐滿口岸查驗基礎設施改造提升建設項目檢查指導。

李光正要求

一是嚴把工程質量關口，嚴格落實標準化施工要求，聚焦關鍵工序、核心環節強化全過程管控，以精細化管理筑牢工程質量根基，優化施工組織方案，保障項目優質達標。

二是項目部要嚴守安全生產底線，以“全覆蓋、零容忍”態度排查施工現場各類隱患，建立清單化管理、閉環式整改機制，在保障安全質量的前提下，全力推進項目建設，為口岸功能提升與區域發展筑牢基礎。

三是加強項目管理團隊建設，提升項目管理團隊業務水平，打造一支綜合素質高、技術能力強的高水平管理團隊。

柳德勝到瑞孟項目檢查指導

11月9日，公司副總經理柳德勝一行到瑞孟高速公路土建五工區項目檢查指導。

柳德勝要求

一是強化合同與成本管控。要建立健全各部門聯合參與的經濟分析常態機制，全面提升成本管理的精準性和時效性，實現對項目效益的精細化把控。

二是注重經驗借鑒與落實。要主動加強與公司內部其他項目的溝通交流，積極學習并借鑒優秀的管理經驗，在保障項目高質量實施的同時，著力提升項目整體效益。

三是加強風險預見與防范。要對項目實施全過程成本管理風險進行前瞻性分析研判，制定可行的問題規避方案與應對措施，做到防患于未然。