10月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為，副總經(jīng)理路艷松一行到六直管富民咖啡精深加工項目檢查指導(dǎo)。

寧友為強(qiáng)調(diào)

一是要做到精細(xì)化管理，主抓工期、控成本，嚴(yán)格落實“四保一控一樹”，要以優(yōu)秀的標(biāo)桿項目為對標(biāo)對象，主動學(xué)習(xí)，做到立行立改。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊打造，以工期為線路進(jìn)行成本管理，直管部各部門要認(rèn)真對照公司管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大商務(wù)管理文件，主動出擊，主動作為。

三是強(qiáng)化風(fēng)險管控能力，提高對工期、質(zhì)量、安全、合同等方面的風(fēng)險識別與評估，借助全方位的風(fēng)險管控舉措，為項目的順利推進(jìn)提供全方位保障。

四是認(rèn)真打造精細(xì)化管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為核心，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外樹立良好形象。