云南省鐵路總公司黨委

關(guān)于深化“五講五比”活動(dòng)的通知

    2018年是集團(tuán)的管理提升年、品牌提升年，也是云南鐵總轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。總公司各級(jí)黨組織和全體干部職工要緊緊圍繞職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求，將“五講五比”活動(dòng)持續(xù)深化，這是弘揚(yáng)總公司企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的重大載體；也是堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚干部職工、創(chuàng)造卓越業(yè)績的迫切需要。經(jīng)總公司黨委研究，決定在總公司各級(jí)黨組織和全體干部職工中繼續(xù)深入開展以“轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越發(fā)展”為主題的“五講五比”活動(dòng)，相關(guān)要求如下：

    一、活動(dòng)主題

    緊緊圍繞總公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越發(fā)展”的要求，深入踐行“至精至誠、筑路騰龍”的云南鐵總精神，大力弘揚(yáng)“聞風(fēng)而動(dòng)，眾志成城，堅(jiān)韌不拔，敢于勝利”的狼性精神、“敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神以及“獻(xiàn)身使命、執(zhí)著堅(jiān)韌、精益求精、追求卓越”的工匠精神。

    二、主要內(nèi)容

    （一）開展世界500強(qiáng)員工素質(zhì)形象大討論

    從政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、強(qiáng)素質(zhì)樹形象三個(gè)方面入手，通過宣傳教育、討論啟發(fā)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、整改提高四個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，以黨支部組織生活會(huì)、團(tuán)員組織生活會(huì)、青年員工座談會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)、演講比賽、征文比賽等豐富多樣的形式載體，圍繞世界500強(qiáng)員工應(yīng)該有怎樣的理想信念、怎樣的業(yè)務(wù)水平、怎樣的精神風(fēng)貌、怎樣的胸懷格局、怎樣的執(zhí)行能力等進(jìn)行大討論。通過開展“世界500強(qiáng)員工素質(zhì)形象大討論”，加強(qiáng)干部職工理想信念教育，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、培育學(xué)習(xí)型員工，建立健全職工職業(yè)道德規(guī)范，提升干部職工政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)。通過大討論和精神文明創(chuàng)建各項(xiàng)工作的落實(shí)，引導(dǎo)全體干部職工以世界500強(qiáng)員工應(yīng)有的素質(zhì)形象嚴(yán)格要求自己，全面提升綜合素質(zhì)，樹立業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、誠信守法的嶄新形象，達(dá)到干部職工思想認(rèn)識(shí)有新轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理有新加強(qiáng)，企業(yè)形象有新提升的目標(biāo)。

    牽頭負(fù)責(zé)部門：總公司黨委工作部、工會(huì)

    （二）積極參加建投集團(tuán)“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)

    以總公司廣大青年職工為對(duì)象，積極推選年齡在40周歲以下（1978年1月1日后出生），側(cè)重于各個(gè)崗位和基層一線職工參加集團(tuán)“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)。深入挖掘政治立場堅(jiān)定，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，具有高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，志存高遠(yuǎn)、艱苦奮斗，勤于學(xué)習(xí)、勤懇奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮和精益求精風(fēng)范，在平凡的崗位上取得不平凡業(yè)績的青年敬業(yè)榜樣；深入挖掘積極投身于集團(tuán)改革發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)踐、富有開拓進(jìn)取精神，創(chuàng)風(fēng)氣之先，追求卓越，在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效、新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)等方面取得優(yōu)秀成果，取得驕人成績的青年建功成才的楷模；深入挖掘誠信立本、遵紀(jì)守法、品德高尚、修身立德、崇義友善、甘于奉獻(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營、工作生活和扶貧濟(jì)困等方面有良好口碑和信譽(yù)的青年品德典范。激勵(lì)總公司廣大青年立足崗位、腳踏實(shí)地、建功成才，為總公司跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

    牽頭負(fù)責(zé)部門：黨委工作部、總公司工會(huì)、人力資源部

    （三）“最佳管理提升單位”評(píng)選活動(dòng)

    引導(dǎo)基層注重管理提升，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，改善總公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)總公司更加健康持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司關(guān)于多舉措降低資產(chǎn)負(fù)債率的通知》要求，較好地執(zhí)行“各類投資公司資產(chǎn)負(fù)債率必須控制在65%以下，施工單位控制在75%以下，其他類型的公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以下”的要求，在基礎(chǔ)管理中有較大提升、生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成績、企業(yè)利潤不斷增長的單位中，評(píng)選出1-2家“最佳管理提升單位”。

    牽頭負(fù)責(zé)部門：企業(yè)管理部、風(fēng)控法務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、辦公室

    （四）“最佳技術(shù)創(chuàng)新單位”評(píng)選活動(dòng)

    科技是單位核心競爭力，科技引領(lǐng)未來。根據(jù)總公司對(duì)下屬公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中技術(shù)和科技創(chuàng)新考核實(shí)施辦法的相關(guān)要求及下屬各單位技術(shù)創(chuàng)新成果，結(jié)合總公司對(duì)所屬單位技術(shù)考核情況和科技創(chuàng)新檢查情況，對(duì)重視科技創(chuàng)新、技術(shù)管理、科學(xué)施工并取得突出成效的單位，評(píng)選出1-2家“最佳技術(shù)創(chuàng)新單位”。

    牽頭負(fù)責(zé)部門：總工辦（技術(shù)中心）、生產(chǎn)管理部

    （五) 第二屆“最佳進(jìn)步單位”評(píng)選活動(dòng)

    根據(jù)總公司年度對(duì)基層單位的綜合考核，以強(qiáng)化管理提升、質(zhì)量提升、品牌提升為重點(diǎn)，在總公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，注重發(fā)展質(zhì)量，注重效益提升，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)本單位穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展。在基層單位中評(píng)選出1-2家“最佳進(jìn)步單位”。

    牽頭負(fù)責(zé)部門：企業(yè)管理部

    （六）“最佳示范項(xiàng)目”評(píng)選活動(dòng)

    牢固樹立現(xiàn)場就是市場的意識(shí)，深入踐行“干一個(gè)工程、樹一塊豐碑、拓一方市場”的理念，以安全管理是否到位、技術(shù)管理是否到位、項(xiàng)目管理是否到位為要求，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目承包制，推進(jìn)項(xiàng)目管理升級(jí)；嚴(yán)格按“四保一樹一控”、“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的要求推進(jìn)項(xiàng)目管理；強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，積極推進(jìn)智慧工地建設(shè)，不斷提升企業(yè)品牌形象。做好2個(gè)“最佳示范項(xiàng)目”評(píng)選活動(dòng)。

    牽頭負(fù)責(zé)部門：安全監(jiān)督管理部、總工辦（技術(shù)中心)、生產(chǎn)管理部

    （七）“依法治企先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)

    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司開展法治宣傳教育第七個(gè)五年規(guī)劃（2016-2020年）》及《云南省鐵路總公司第七個(gè)五年普法工作規(guī)劃》要求，大力踐行“誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的經(jīng)營理念，有序推進(jìn)各項(xiàng)普法工作，形成“學(xué)法、用法”的良好氛圍，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，對(duì)總公司所屬各單位在繼續(xù)執(zhí)行“堅(jiān)決斬?cái)嗦?lián)營掛靠、嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包、分包”等相關(guān)規(guī)定做的好，在嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理、嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控法律糾紛等方面取得優(yōu)異成績的單位，進(jìn)行1-2家“依法治企先進(jìn)單位”的評(píng)選。

    牽頭負(fù)責(zé)部門：風(fēng)控法務(wù)部

    （八） “信息工作先進(jìn)集體和個(gè)人”、“宣傳作品獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)

    高度重視企業(yè)對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)外信息報(bào)送，及時(shí)向上級(jí)主管部門及有關(guān)媒體報(bào)送本單位重大項(xiàng)目建設(shè)、重大專題活動(dòng)、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重要業(yè)績、黨建工作特色亮點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)各單位信息報(bào)送的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效及本單位媒體建設(shè)等情況，在年終綜合評(píng)選一批“信息管理工作先進(jìn)集體和個(gè)人”。根據(jù)總公司刊登的宣傳作品，依據(jù)質(zhì)量、等級(jí)、產(chǎn)生的影響等，評(píng)選一批“宣傳作品獎(jiǎng)”。激勵(lì)廣大員工高度重視信息報(bào)送、主動(dòng)將企業(yè)發(fā)展中的新業(yè)績展示出來，將身邊的“建投故事”“鐵總故事”講好，傳播好。

    牽頭負(fù)責(zé)部門：總公司黨委工作部、工會(huì)、辦公室

    三、相關(guān)要求

    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

    總公司成立“五講五比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

    組  長：謝昀言  公司黨委書記、副董事長

    副組長：童秀東  公司黨委副書記、副董事長（主持工作）

            夏雙仁  公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理

    成  員：李吉梅  公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理

            鄭  宇  公司黨委委員、紀(jì)委書記

            李榮峰  公司黨委委員、副總經(jīng)理

            歐陽玨  公司黨委委員、工會(huì)主席

            許林祥  公司副總經(jīng)理

            李征文  公司副總經(jīng)理

            金光祥  公司總工程師

            海樹清  公司總會(huì)計(jì)師

            易明松  公司總經(jīng)濟(jì)師

            領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總公司黨委工作部。

    各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密安排部署，支持督促各級(jí)黨組織積極開展“五講五比”活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工群眾積極參與“五講五比”活動(dòng)，全面深入推進(jìn)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

    總公司各牽頭負(fù)責(zé)部門要制定具體工作方案并組織實(shí)施，各基層單位黨組織負(fù)責(zé)人是“五講五比”活動(dòng)第一責(zé)任人，要帶頭抓好自身活動(dòng)，發(fā)揮示范作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高思想認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的精神狀態(tài)投入到活動(dòng)中來，要以身作則，率先垂范。

    （二）統(tǒng)籌推進(jìn)工作

    各單位要把深化“五講五比”活動(dòng)與推進(jìn)本單位改革發(fā)展工作緊密結(jié)合起來，更好地立足本職、爭創(chuàng)一流，更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾，更好地發(fā)揮表率作用。要正確處理開展活動(dòng)與推進(jìn)日常工作的關(guān)系，做到以活動(dòng)開展促進(jìn)工作，以各項(xiàng)工作的實(shí)際成效體現(xiàn)“五講五比”活動(dòng)的成果。

    （三）營造濃厚氛圍

    要發(fā)揮好總公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等新聞媒體的作用，及時(shí)宣傳推廣各單位在開展活動(dòng)中總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，宣傳各單位自身建設(shè)的新氣象和干部職工群眾精神面貌的新變化。要注重從職工群眾輿論反映中找準(zhǔn)改進(jìn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把職工群眾和黨員干部的評(píng)價(jià)作為推進(jìn)活動(dòng)開展的動(dòng)力、改進(jìn)工作的導(dǎo)向、樹立形象的坐標(biāo)，營造關(guān)注、參與、支持活動(dòng)開展的良好氛圍。

    四、考評(píng)表彰

    （一）強(qiáng)化督辦指導(dǎo)

    牽頭負(fù)責(zé)部門要加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)的指導(dǎo)和督促檢查。通過召開情況通報(bào)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、調(diào)研督導(dǎo)等方式，及時(shí)跟進(jìn)了解活動(dòng)開展情況，督促解決問題，克服形式主義，推動(dòng)活動(dòng)深入扎實(shí)開展。要精心選樹一批先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型立得住、叫得響，更具說服力和教育力。各單位要及時(shí)反饋信息，報(bào)告情況，提出建議，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。

    （二）嚴(yán)格考評(píng)激勵(lì)

    牽頭負(fù)責(zé)部門要研究制定所負(fù)責(zé)活動(dòng)內(nèi)容的考評(píng)細(xì)則，建立多方互動(dòng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，采取綜合評(píng)定的辦法，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并把考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先彰優(yōu)的重要依據(jù)。各牽頭負(fù)責(zé)部門不對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行單項(xiàng)表彰，統(tǒng)一報(bào)至總公司黨委工作部。由黨委工作部報(bào)總公司黨委審定后，統(tǒng)一表彰。

    （三）表彰先進(jìn)工作

    根據(jù)活動(dòng)開展情況，總公司黨委對(duì)各牽頭負(fù)責(zé)部門的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行審核，并對(duì)最終確定的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)一表彰。通過表彰先進(jìn)，樹立典型，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)， 在集團(tuán)堅(jiān)定不移沖刺世界500強(qiáng)，進(jìn)軍國內(nèi)一流世界知名企業(yè)，在云南鐵總強(qiáng)起來新時(shí)代的過程中充分發(fā)揮主力軍作用，做出新的更大貢獻(xiàn)。

    總公司各級(jí)黨組織及全體干部職工群眾一定要充分認(rèn)識(shí)深化“五講五比”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，持續(xù)以活動(dòng)成效助推發(fā)展成效，以發(fā)展成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、使命意識(shí)，強(qiáng)化“企興我榮、企衰我恥”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以舍我其誰的氣概，追求卓越、永爭一流的斗志，義無反顧地投身總公司深化改革，跨越發(fā)展，朝著鐵總強(qiáng)起來新時(shí)代的目標(biāo)闊步前進(jìn)。

中共云南省鐵路總公司委員會(huì)

2018年5月22日